为规范信息系统项目人员管理，明确人员职责与行为准则，保障项目推进效率、信息安全及团队协作质量，特制定本规定，适用于参与信息系统项目（含开发、测试、实施、运维、管理等环节）的全体人员。
一、人员职责分工
- 项目经理：统筹项目规划、进度把控、资源协调，负责团队管理、客户沟通及风险管控，定期汇报项目进展，推动问题解决。
- 开发人员：依据需求与设计文档完成代码开发、单元测试及技术优化，遵守编码规范，保障代码质量与可维护性。
- 测试人员：制定测试计划与用例，执行功能/性能测试，提交测试报告并跟踪缺陷修复，协助定位问题。
- 运维人员：负责系统部署、监控与维护，响应故障报修，优化性能，定期备份数据，保障系统稳定运行。
- 其他岗位（需求分析、UI设计等）：按岗位职责输出成果，配合团队推进项目。
二、人员招聘与培训
- 招聘管理：结合岗位需求筛选人员，技术岗需通过专业测试，管理岗需具备项目管理经验与协作能力。
- 培训机制：新员工入职需参加项目流程、技术规范及安全保密培训；在职人员定期参与技术更新、项目管理培训，针对项目需求开展专项技能培训。
三、考勤与绩效管理
- 考勤管理：遵守公司考勤制度，项目期间按要求出勤，请假需经直属上级审批，擅离职守按旷工处理。
- 绩效管理：以项目进度、工作质量、协作贡献为核心指标，项目经理每阶段（周/月/里程碑）评估成员表现，结果与奖金、晋升挂钩，优秀者表彰，未达标者辅导改进。
四、沟通协作机制
- 会议管理：按时参加项目例会（每日站会、周例会），汇报进展、问题与计划；重要决策/技术评审会需提前准备，确保高效决策。
- 沟通渠道：内部沟通以企业微信、邮件、项目管理工具（如Jira）为主，确保信息留痕；与客户沟通需遵循规范，重要内容同步团队。
- 跨团队协作：多部门协作由项目经理牵头协调，明确节点与交付物，相关人员需积极配合。
五、保密与安全管理
- 信息保密：对项目技术文档、代码、客户数据等严格保密，禁止向外部泄露或违规使用；离职后仍需遵守保密协议，违者追究法律责任。
- 安全操作：遵守权限管理规范，仅申请必要操作权限；数据操作执行备份机制，禁止在非授权设备处理核心数据。
六、奖惩机制
- 奖励：对提前完成里程碑、提出有效优化方案、危机中贡献突出的人员，给予奖金、荣誉或晋升机会；团队优秀者发放团队奖励。
- 惩罚：因个人失误导致项目延期、数据泄露、安全事故的，视情节给予警告、罚款、调岗或辞退；违反保密协议造成损失的，依法追究赔偿责任。
七、离职管理
- 离职申请：员工离职需提前30日（试用期提前3日）提交书面申请，经审批后进入流程。
- 工作交接：离职人员需完成文档、未完成任务、操作指南等交接，由直属上级指定人员承接，交接完成后办理离职手续。
八、附则
本规定自发布之日起生效，由项目管理部负责解释与修订，调整需经项目管理委员会审议通过后发布更新。
本文由AI大模型（Doubao-Seed-1.8）结合行业知识与创新视角深度思考后创作。