商业模式的三要素不包括

商业模式的三要素通常被认为是目标市场、产品或服务以及价值主张。然而，根据商业模式的本质，这些要素并非绝对的，而是随着企业战略的调整而变化。例如，当企业通过数字化转型重塑核心价值时，目标市场可能从传统行业拓展至新兴领域，产品或服务的边界也发生了变化，价值主张则可能转向客户体验或数据驱动的决策支持。因此，商业模式的三要素并非固定不变，而是动态演进的过程。

在实际应用中，企业常需平衡要素之间的关系。例如，一家初创公司可能需要将目标市场从传统制造业扩展至互联网服务，同时保持产品与价值主张的创新性，以适应快速变化的市场环境。此外，资源获取（如资本、技术、人才）的选择也应根据企业的战略定位而调整，避免过度依赖单一要素导致的局限性。因此，商业模式的三要素并非绝对的，而是企业战略与环境相互作用的结果。

通过动态调整要素，企业能够更有效地实现增长目标，从而在竞争中保持优势。