风险管理和控制需要建立在风险，这是风险管理的核心理念。风险，作为不确定性的体现，不仅是企业生存的基石，更是控制与优化的起点。通过识别、分析与应对风险，企业才能实现稳健的发展与持续增长。

首先，风险是风险管理的核心要素。风险不仅是潜在的威胁，更是企业运作中的变量。例如，在商业活动中，企业面临的不确定性包括市场变化、技术变革和法律变化等。识别这些风险并将其转化为控制工具，是企业实现控制的关键。风险管理的理论框架不仅包括识别风险，还包括评估风险的影响，并制定应对策略。

其次，风险管理需要建立在风险的系统化处理之上。现代企业通常采用“预防-控制”双重策略：一方面通过风险评估来提前识别潜在问题，另一方面通过监控和干预手段来减少风险发生的概率和影响。例如，在金融行业中，企业通过压力测试、模拟演练等手段对风险进行预判和控制，确保业务连续性。这种策略强调风险作为动态变量与管理机制的结合，而非静态的控制目标。

此外，风险管理与控制的结合体现在实践层面。通过建立风险评估机制、制定风险应对预案以及加强内部监督，企业能够实现对风险的主动控制。例如，企业在供应链管理中，通过引入动态监控系统，实时跟踪原材料价格波动，从而在风险发生前采取应对措施，体现了风险管理对控制的有效性。

总而言之，风险管理和控制需要建立在风险的基础上，通过系统化的方式识别、分析和应对风险，最终实现企业稳健的运营与发展。这一理念不仅适用于商业领域，也适用于社会、政府等多领域，成为现代管理实践的核心思想。

本文由AI大模型（qwen3:0.6b）结合行业知识与创新视角深度思考后创作。